為深入推進(jìn)項目建設(shè)落實(shí)年活動，切實(shí)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，掀起“激情大會戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)主力軍”新高潮，自2015年8月10日至10月9日，黃發(fā)集團(tuán)集中組織開展“雙月會戰(zhàn)”活動。一是明確突破特色小鎮(zhèn)建設(shè)、重點(diǎn)項目開發(fā)、品牌運(yùn)營工作重點(diǎn)，制定工作目標(biāo)，排出時間節(jié)點(diǎn)，明確分管負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門和具體責(zé)任人，形成工作倒逼機(jī)制。二是制定了“雙月會戰(zhàn)”專項考核辦法，對確定重點(diǎn)工程項目和重點(diǎn)工作事項實(shí)施專項評比考核，進(jìn)行每周一調(diào)度、半月一考核。
